,会议开始,副总经理郑添水宣贯了《第七二五研究所关于下发2023年度“成本工程”工作推进方案的通知》。会议以涂料产业十四五发展规划、聚焦提升人均效益为目标,对深化精细管理,强化成本工程,深层次提升管理效率等内容进行了讨论。会议从生产、研发、经营和后勤保障等多方面进行了梳理,各部门负责人汇报了目前“降本增效”工作的推进情况,获得的成果和难点,以及未来的实施计划,并利用近期员工赋能培训的知识建立了战略目标分解系统图,深度挖潜了可降本增效的空间,对可节约的成本进行了测算。,总经理于江水对如何做好“降本增效”工作提出了四点要求,一是要把降本增效工作落到实处,落实到人,以实际行动凝聚起降本增效的动力,为公司高质量发展持续赋能;二是运用精益管理理念,抓住主要矛盾,抓大放小,打开降本增效新维度;三是措施要有效,制定切实可行的目标和措施,全员参与;四是要建立阶段性的评估,切实推动降本增效工作不断前进。
09-28 来源:未知
02-21 来源:
03-23 来源:
05-20 来源:
07-11 来源:
01-25 来源:
07-07 来源:未知
10-23 来源:
01-24 来源:
02-02 来源: